15 игр, чтобы укрепить команду и наладить общение в коллективе

Отсутствие общения в команде – не просто небольшая неприятность. Нарушенная коммуникация может стать серьезным препятствием для работы над проектом и даже привести к неожиданным увольнениям. Как правило, для создания благоприятной среды в коллективе руководители фокусируются на поддержании обратной связи, способах разрешения конфликтов и прозрачности информации.

Тем не менее стандартные методы укрепления деловых коммуникаций могут оказаться слишком сложными и неубедительными. Тогда на помощь приходит тимбилдинг, а игры – творческий способ сплотить вашу команду. В нашей подборке – 15 самых веселых офисных развлечений.

1. Рисование вслепую

Время: 10–15 минут.

Количество участников: кратное двум.

Как играть: 

Участники делятся на пары. Каждая пара садится спиной к спине. Один берет картинку, другой – ручку и листок бумаги. Игрок с картинкой должен описать, что на ней изображено. Главное – не называть конкретные предметы. Второй человек должен по описанию нарисовать свой вариант.

Результат: 

Игра помогает развить лидерские качества у того, кто направляет человека с ручкой и бумагой. То, как он задает направление, приведет к тому, как «художник» нарисует картину. Результат игры также зависит от того, насколько хорошо члены команды понимают и интерпретируют друг друга.

2. Переверни «одеяло»

Время: 20 минут.

Количество участников: 6–10 человек.

Как играть:

Для игры понадобится «одеяло» – это может быть скатерть или плед. Группа встает на «одеяло» по его периметру. Задача состоит в том, чтобы перевернуть полотно на другую сторону. При этом команда может использовать только свои ноги. Сходить с «одеяла» или хотя бы касаться земли нельзя.

Результат:

Игра отлично развивает творческие способности и навыки находить решения проблем сообща. Она побуждает членов команды следить за тем, чтобы никто не выходил из игры. В дальнейшем, уже в неигровой ситуации, полученные навыки помогут группе стать одним целым – каждый сможет взять на себя ответственность за достижение общей цели.

3. Победитель/Проигравший

Время: 10 минут.

Количество участников: кратное двум.

Как играть: 

Разделите сотрудников на группы по два человека. После этого один из членов команды делится негативным жизненным опытом со своим партнером. Теперь другой член команды пересказывает ту же историю, подчеркивая положительные аспекты. После обсуждения каждого вопроса партнеры меняются ролями.

Результат:

К концу игры каждый участник найдет что-то положительное в своем жизненном опыте, который он, вероятно, не хотел бы переживать заново. Это научит сотрудников смотреть на профессиональные или личные трудности с позитивной точки зрения и извлекать из этого уроки.

4. Таинственный ужин

Время: 1–2 часа.

Количество участников: 8–10 человек.

Как играть:

Эту игру необходимо провести вне офиса. В идеале – в ресторане или кафе. Нужно пригласить группу людей из разных команд на ужин. Суть игры в том, что вы сообщаете сотрудникам только о дате и времени встречи. А непосредственно в день посещения заведения отправляете электронное письмо с названием ресторана и информацией, кто с кем пойдет.

Результат:

Игра позволяет сотрудникам выйти из зоны комфорта и познакомиться с новыми людьми. С ее помощью коллеги из одной компании смогут понять, как работают другие отделы и разные команды. В рабочей ситуации такая подготовка поможет сотрудникам увереннее обращаться за помощью в отделы, с которыми они ранее не пересекались.

5. Минное поле 

Время: 20–30 минут.

Количество участников: 10–14 человек.

Как играть:

На открытом пространстве расставьте «мины»: мягкие игрушки или воздушные шарики. Участники делятся на пары. Одному человеку в каждой паре завязывают глаза. Его задача – перейти через комнату, слушая указания напарника. Главное – не задеть ни одной «мины». Проведите соревнование между 5–6 командами. Тот, кто быстрее всех доберется до финиша, не наступив ни на одну из «мин», выигрывает игру.

Результат:

Игра отлично работает на сплочение команды и укрепление доверия между сотрудниками. Поскольку один из участников «слеп», он должен полностью доверять своему партнеру. 

6. С первого взгляда

Время: 25–30 минут.

Количество участников: 10–20 человек.

Как играть:

Перед началом игры постройте скульптуру из кубиков «Лего» или палочек от эскимо и спрячьте ее в другом помещении. Разделите команды на группы по 2–8 человек и обеспечьте их равным, но достаточным количеством строительного материала. 

Далее выбирается один человек от каждой команды, который должен посмотреть на скульптуру в течение 10 секунд и запомнить ее. Затем он возвращается и получает 25 секунд, чтобы объяснить коллегам, как выглядит скульптура. Далее посмотреть на строение отправляется другой член команды и после рассказывает о том, что успел увидеть. Так до тех пор, пока каждый член команды не посмотрит на конструкцию.

На основе всех объяснений команда должна построить максимально точную копию скульптуры, которую собрал ведущий.

Результат:

Задача игры – дать понять, насколько важно участие каждого члена команды для общего успеха. Когда сотрудники работают как единое целое, они могут создавать уникальные стратегии для решения проблем и повышают тем самым уровень доверия.

7. Человеческий узел

Время: 20–30 минут.

Количество участников: 8–16 человек.

Как играть:

Разделите сотрудников на группы по 6–12 человек. Попросите их встать в круг лицом друг к другу. Каждый должен взять за руку другого человека из круга – в хаотичном порядке. За отведенное время игрокам необходимо распутать получившийся «узел» и встать в ровный круг, не отпуская при этом рук. Побеждает та команда, которая сделает это быстрее.

Результат:

В ходе игры сотрудники настраиваются на то, чтобы придумать творческие способы выполнить задание. В рабочей ситуации эти навыки помогут организовать работу в группе и выполнить ее вовремя.

8. Веселые квесты

Время: около часа.

Количество участников: 8–12 человек.

Как играть:

Разделите сотрудников на группы по 4 или более человек. Составьте для каждой группы список заданий с назначенными баллами и установите ограничение по времени для их выполнения. Задания могут варьироваться от селфи с незнакомыми людьми до приготовления блюда из продуктов, которые найдутся в офисной столовой. В теплое время года можно устроить поиск сокровищ в районе рядом с вашим офисом.

Результат:

Веселые квесты – эффективный способ заставить людей взаимодействовать и сотрудничать. Это побуждает сотрудников думать творчески и мыслить нестандартно.

9. День рождения

Время: 10–12 минут.

Количество участников: 12–20 человек.

Как играть:

Разделите участников на команды по 8–12 человек. Каждая команда встает в ряд. Далее участники должны перестроиться в соответствии с их днями рождений – по дню и месяцу – с января по декабрь. Сложность здесь в том, что выполнить задание нужно без слов. Разрешено использовать только жесты. 

Результат:

Невербальное общение в ходе этой игры поможет укрепить взаимопонимание между сотрудниками. В дальнейшем они смогут понимать друг друга буквально с полуслова.

10. Как меня зовут

Время: 20–30 минут.

Количество участников: 20–25 человек.

Как играть:

Напишите имена известных личностей, персонажей комиксов, фильмов, книг или мультфильмов на стикерах. Приклейте стикер на лоб каждому участнику игры, но не говорите им, кого они будут представлять. После этого участники должны угадать, что написано на их стикере с помощью наводящих вопросов: «Я животное?», «Я изобрел что-нибудь?», «У меня есть суперспособности?» и так далее.

Результат:

Эта увлекательная игра отлично работает на взаимодействие и коммуникацию. Особенно для тех участников, кто друг с другом не знаком.

11. Две правды и ложь

Время: 15–30 минут.

Количество участников: 8–12 человек.

Как играть:

Посадите участников в круг лицом друг к другу. Каждый должен рассказать три факта о себе, при этом один факт – ложный. Цель игры – выяснить правду о каждом участнике.

Результат:

В этой игре нет ни победителя, ни проигравшего. Это просто забавное занятие, которое помогает участникам раскрепоститься и научиться делать правильные предположения друг о друге. Более того, эта игра отлично помогает интровертам почувствовать себя увереннее и познакомиться со своими коллегами.

12. Выжившие в снегах

Время: 45 минут.

Количество участников: 8–9 человек.

Как играть:

Разделите сотрудников на две команды по 4–5 человек. Объясните ситуацию: они – исследователи, которые заблудились высоко в горах. Им нужно построить убежище – для этого подойдут картонные коробки, скотч, куски ткани, ветки и прочее. Сложность в том, что руководитель группы «получил травму» и не может двигаться. Остальных же поразила снежная слепота. Поэтому они играют с завязанными глазами. Главный в команде должен руководить действиями своих напарников исключительно словесно. Побеждает та команда, которая быстрее построит убежище.

Результат:

Главное в этой игре – доверительные отношения между лидером группы и его подчиненными. В рабочем сценарии члены команды также должны доверять суждениям своего руководителя и выполнять их. Руководитель же оттачивает свои лидерские навыки.

13. Удержи палку

Время: 15–20 минут.

Количество участников: 8–10 человек.

Как играть:

Попросите участников разделиться на две группы и встать лицом друг к другу. Каждый вытягивает указательный палец. На пальцы кладут ровную палку, например трость. Задача команды – опустить палку на землю, не роняя ее и удерживая только указательными пальцами. Если хоть один игрок нарушает правила, команда проигрывает.

Результат:

Задачу игры может выполнить только сплоченная команда. Кроме того, «Удержи палку» отлично работает на решение проблем в группе, общение и лидерство.

14. Связанные

Время: 20 минут.

Количество участников: 10–12 человек.

Как играть:

Участники встают в круг лицом друг к другу. Соседних игроков связывают друг с другом – например, можно связать лодыжки или руки участников. Теперь каждая пара должна выполнить задания за назначенное время. Например, завернуть подарок, налить всем чай, построить что-то из конструктора или канцелярских принадлежностей.

Результат:

Эта игра развивает постановку целей, сотрудничество, активное слушание и взаимодействие при решении проблем.

15. Идеальный квадрат

Время: 15 минут.

Количество участников: 5–8 человек.

Как играть:

Участники встают в круг с куском веревки в руках. Как только круг будет сформирован, попросите их положить веревку на пол. Затем они должны надеть повязки на глаза и сделать пять шагов назад. Игра заключается в том, чтобы создать квадрат с помощью веревок вслепую. 

Результат:

Игра развивает навыки вербальной коммуникации, планирования и лидерства.

Заключение

Творческий подход к объединению команды эффективно сочетается с инструментами для группового взаимодействия во время ведения проектов. Современные сервисы для совместной работы помогают членам команды активно проявлять полученные в играх навыки: общаться открыто, отслеживать успехи друг друга и приходить на выручку в сложных ситуациях.